Finisci quello che fai in ogni momento

  • Hai molto da fare?
  • Hai troppo poco tempo per implementarli?
  • Pulisci il tuo ufficio da tutti i documenti tranne quelli relativi al lavoro, che stai facendo ora.
  • La visione di un ufficio mal riposta con la corrispondenza senza risposta, rapporti e note è sufficiente per creare confusione, tensione e ansia.
  • Crea anche la sensazione che tutto ciò che deve essere fatto non sia finito.
  • Passiamo all'azione: è fatto quando è nelle tue mani.
  • Non lasciarti scoraggiare da una montagna di lavoro senza fine.

Ten rules to get better at your work. Sometimes the questions are complicated and the answers are simple.



Decidi tu stesso fino a che punto ti porterà una situazione

Forse hai sentito il termine 'Limitazione del mandato di perdita' usato da coloro che sono in borsa. Impostate l ''Ordine di limitazione delle perdite' a un determinato prezzo e se il vostro stock scende al di sotto di esso, viene automaticamente venduto. Usa l ''Ordine di limitazione delle perdite' in ogni evento della tua vita! Benjamin Franklin aveva detto: “Gran parte della miseria dell'umanità è causata da valutazioni errate fatte dalle persone sul valore di certe cose.'Quante volte hai lasciato l'ansia o l'ansia per tenerti sveglio di notte? Quante volte hai perso la tranquillità e poi hai fatto irruzione nei tuoi cari? Quante volte hai lasciato delle critiche ingiuste a qualcuno che ti ha rovinato tutta la settimana? Decidi tu stesso quanta ansia e quanto sconvolgi ogni situazione della tua vita e dai un “Ordine di limitazione delle perdite”. Non sprecare più della tua energia ed esperienza in una situazione come questa. Andiamo avanti: fermati un attimo e chiediti:

  • Quanto è importante per me che mi emoziona?
  • A che punto darò un “Ordine di limitazione delle perdite” e smetterò di sentirmi ansioso?
  • Ho già pagato - preoccupato - più di quanto meriti questa situazione?


Ten rules to get better at your work. Assume A Virtue If You Have It Not



Crea un'ottima reputazione per il tuo vicino e chiedigli di apparire degno di questa reputazione

Shakespeare una volta disse: “Assumi una virtù, se non ce l'hai.“. Potresti essere utile a qualcuno se ipotesi e dichiarazioni aprono che questa persona ha la virtù che vorresti sviluppare. Rendilo una buona reputazione e chiamalo per essere degno di questa reputazione. Vedrai che questa persona farà notevoli sforzi per dimostrare che hai ragione a credere in lui. Se una persona ha difficoltà a svolgere il lavoro o è lenta o la sua carriera è insoddisfacente, puoi licenziarlo, minacciarlo o degradarlo. Tuttavia, l'unico modo in cui è possibile risolvere il problema senza creare una reazione amara è quello di costruire un'eccellente reputazione per questa persona e chiamarla degna di quella buona reputazione. Passiamo all'azione: se questa persona produce lavoro non soddisfacente, siediti con lui e digli che in passato hai ricevuto molti elogi per il suo lavoro. Digli che lo consideri un partner giusto e apprezzi il duro lavoro che mette su ogni progetto che intraprende. Allora digli che la qualità del suo lavoro è stata un po 'diminuita negli ultimi tempi, e dato che è una persona eccellente e affidabile, pensi che gli piacerebbe saperlo. Quindi chiedigli cosa puoi fare per aiutarlo a risolvere questo problema. Costruendo la reputazione dell'impiegato eccezionale intorno al suo nome, si assicurerà di resistere a questa reputazione la prossima volta che dovrà realizzare un progetto.

Dai più entusiasmo al tuo lavoro.

  • “Mescola il giudizio con l'ambizione e condiscilo con energia. È una splendida ricetta per il successo. ' - Di Dale Carnegie

Se ti comporti come se fossi più interessato al tuo lavoro, questa piccola arte teatrale tenderà a rendere accurato il tuo interesse. Inoltre tende a ridurre l'affaticamento, la tensione e l'ansia. Una volta, Abraham Lincoln ha affermato che 'Le persone sono di solito felici quanto decidono di esserlo. 'La felicità e l'entusiasmo sono situazioni interne. Non si basano esclusivamente su eventi esterni. Passiamo all'azione: iniziamo da oggi ogni giorno dicendoci: 'Solo per oggi sarò felice'. Siamo in grado di fare certe cose per 12 ore, che sarebbe impossibile continuare a fare per tutta la nostra vita.Ten rules to get better at your work. Mix judgment with ambition and season it with energy. It makes a splendid recipe for success.

Loda anche il più piccolo miglioramento.

Le capacità delle persone cadono sotto il peso della condanna. Al contrario, stanno fiorendo in un ambiente di incoraggiamento. Se vuoi aiutare, le persone cambiano se stesse, lodano il miglioramento minore e lodano qualsiasi miglioramento. Riconoscere riccamente le buone energie delle persone e lodare senza sgorbie. Se tu ed io ispiriamo le persone, entriamo in contatto e le aiutiamo a realizzare quanti tesori nascosti nascondono in esse. Facciamo molto di più che incoraggiarli a cambiare atteggiamento. Possiamo contribuire alla loro trasformazione. Riconoscendo o lodando ogni miglioramento - stiamo parlando di migliorare, non semplicemente di svolgere il loro lavoro - ispiriamo le persone a realizzare il loro potenziale nascosto! Andiamo avanti: facciamo lode per ispirare coloro con cui comunichiamo.

Ten rules to get better at your work. Courage is the first of human qualities because it is the quality which guarantees all others.



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Metti più coraggio nella tua vita.

Una volta Winston Churchill disse: 'Il coraggio è la prima delle qualità umane perché è la qualità che garantisce tutte le altre'! Dale Carnegie garantisce che avrai più coraggio se segui le seguenti cinque linee guida:

  • Avere un comportamento umano coraggioso. Ti renderà un po 'più coraggioso, causandoti di non essere terrorizzato.
  • Resta in piedi per un po 'e pensa che alcune altre persone abbiano affrontato grandi disgrazie e frustrazioni. Quello che hanno fatto gli altri, è sicuro che puoi farlo anche tu.
  • Le forze della vita ci sollevano e ci portano a un ritmo individuale. Se in questo momento sei basso ma non perdi il coraggio, sappi che verrai presto, usando le stesse forze che ti hanno abbassato.
  • Ricorda che ti senti più debole e più pessimista nelle ore notturne, nonostante le ore del giorno. Il coraggio arriva con la luce del giorno.
  • Il coraggio è la caratteristica principale di una grande anima. Assicurati che questa funzione appaia sul tuo viso e nella tua vita.
  • Andiamo avanti: dai, proviamo. Tutte le nostre vite stanno testando le cose. La persona che progredisce è di solito quella che osa fare cose difficili. La barca che non vuole rischiare non lascia mai la costa.

Non lasciare che il tuo interlocutore sia umiliato.

Pochi di noi hanno il tempo di tenere conto dei sentimenti delle persone. Vogliamo che le cose vengano fatte nel modo in cui piacciamo a noi, per trovare errori, avvertire, minacciare o criticare i nostri collaboratori, anche di fronte ad altre persone, senza pensare a quanto la dignità della gente sta danneggiando. Se trascorriamo qualche minuto a riflettere più attentamente su ciò che diciamo o mostriamo una comprensione sincera dell'atteggiamento del nostro interlocutore, possiamo prevenire l'amarezza dell'orgoglio ferito e l'autostima del nostro interlocutore. Anche se abbiamo assolutamente ragione e l'altro completamente sbagliato, l'unica cosa che riusciamo a danneggiare la dignità di un altro è quella di ridurre la sua autostima. Di solito, una persona sa già se ha commesso un grave errore o è una persona non produttiva. Vorrà correggere la situazione sbagliata insultandolo, criticandolo o lo minacciamo? Andiamo avanti: cosa diresti se passassimo un po 'più di tempo a tenere conto dei sentimenti del nostro partner e a non lasciarlo sentire umiliato?

Poni domande invece di dare ordini diretti.

A nessuno di noi piace accettare ordini. L'amarezza causata da un ordine improvviso spesso richiede molto tempo, anche se l'ordine è stato dato per correggere una chiara situazione storta. Ponendo domande invece di dare ordini diretti, offriamo al nostro interlocutore l'opportunità di correggere i suoi errori in modo naturale. Ponendo domande, attiviamo spesso la creatività delle persone che chiediamo. È più probabile che le persone seguano un mandato se hanno preso parte alla decisione per il bene di cui è stato emesso questo ordine. Esempio: stai supervisionando un progetto che ha già ritardato. Se stai ordinando a tutti di rimanere a tarda notte in ufficio, rimarranno il più tardi possibile e probabilmente lo faranno con il ronzio. Se radunate la vostra gente e chiedete loro: “Bambini, cosa possiamo fare per accelerare il nostro lavoro in modo da non tornare? 'È probabile che facciano come dovrebbero, ma ora lo faranno volentieri.

accogliente citazione del bambino

Passiamo all'azione: usiamo il modo in cui le persone si esprimono negli esempi seguenti invece di dare comandi diretti:

  • C'è qualcosa che potremmo fare per affrontare la questione in modo diverso?
  • Uno di noi può pensare a un modo diverso di fare questo lavoro in modo più efficace?
  • Esiste un modo per adattare l'orario di lavoro o assegnare progetti al personale che potrebbe aiutare?
  • Pensi che ciò avrebbe un effetto?
  • Se la chiamassimo così, suonerebbe meglio?

Prima parla dei tuoi errori.

È meno impegnativo ascoltare i considerando sui propri errori se l'uomo che ti critica inizia l'attacco, ammettendo umilmente che sta commettendo errori e non ne è sicuro. Il leader eccellente segue sempre questo principio. Poche frasi con le quali 'ti abbassi' e lodi il tuo interlocutore, danno risultati brillanti alle tue relazioni umane. Passiamo all'azione: un ottimo modo per applicare questo principio, sia a nostro figlio che a un collega, è dirgli che eravamo di nuovo al suo posto. Quindi spieghiamo come abbiamo combattuto queste cattive abitudini o come abbiamo corretto i nostri errori.

Attira indirettamente l'attenzione delle persone sui loro errori.

Attirare l'attenzione dei propri errori in modo indiretto porta a risultati brillanti quando si tenta di aiutarlo a cambiare il suo comportamento. Non solo hai più speranza di convincerlo a cambiare il suo comportamento, ma, soprattutto, puoi aiutarlo a cambiare senza essere disturbato o disturbato. Se cambiamo il nostro vocabolario con una piccola parola di quattro lettere, ciò può significare la differenza tra successo e fallimento nel cambiare il comportamento delle persone. Quindi quella parola è 'però'. Esempio: 'Hai fatto un lavoro fantastico di quello che ti ho dato la scorsa settimana, ma ci sono alcuni errori nel testo.' Ora, ho provato il seguente modo: 'Hai fatto un lavoro fantastico di quello che ti ho dato e non vedo l'ora di presentarlo al consiglio una volta che lo avremo letto e apportato le ultime correzioni.' Quando usiamo questo approccio, non focalizziamo l'attenzione sulla comunicazione sugli errori degli altri ma sul loro comportamento positivo. Andiamo avanti: proviamo entrambi - io e te - per eliminare la parola 'ma' dal vocabolario di tutti i giorni.

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